（通讯员 李婷婷）2 月 15 日上午，武汉工大资产经营管理有限公司在武昌校区行政楼508室召开工作务虚会，总经理叶健主持会议，公司领导班子成员及部门负责人参会。
会上，叶健首先介绍了召开本次务虚会的背景，希望通过本次会议达到理清思路、明确目标、统一思想、凝聚共识促进发展、保持稳定的目的。他强调，与会人员要立足岗位，着重思考以下六个方面问题：一是明确公司的价值定位；二是如何主动作为、勇于创新；三是分析公司当前面临的困境及主要问题；四是推动公司综合改革；五是科学谋划公司长远发展；六是规划2023年各项重点工作。
支部书记邱楷指出，此次务虚会不仅重要，而且十分必要。务虚会的召开，既是战略性部署，又是方向性指导。公司全体员工要秉承务实担当、埋头苦干的精神，聚焦矛盾焦点，力争以高标准、高质量、高要求完成公司各项工作任务。
副总经理陈义长表示，资产公司应立足面向市场、回归本位、规范管理、争创效益等方面，既要注重与学校其它部门的对接，也要主动走出去加强沟通衔接，寻求突破点，开拓新局面，谋求高发展，最终达到规模、结构、质量与效益的协调发展。
财务总监袁燕认为，公司转型势在必行，应积极协调学校相关部门力量形成集中优势，明确公司职责与定位，尽早推动公司综合改革方案的实施，推进真正意义上的公司化运作，建立有效的决策协调管理机制，为公司长远发展夯实基础、保驾护航。
与会人员围绕会议主题展开了深入交流，为公司发展建言献策。
最后，叶健作总结讲话，他指出：公司要紧密围绕学校重点工作，以国有资产保值增值为导向，就公司五年发展规划、运行体制机制、经济增长点、内部管理优化等方面，做好以下几项工作：一是根据政策文件精神，结合学校经营性资产和产业发展的特点，发挥好资产公司作为学校“防火墙”的作用；二是转变工作思路，主动作为，激发职工干事创业热情，营造出人人想干事、愿干事、敢干事的良好氛围；三是立足学校在融资建设及经营性资产管理方面的重难点工作，主动承担工作任务，谋求公司长远发展规划；四是聚焦人的问题，做好人力资源调配及人才储备工作；五是推动公司综合改革，形成市场化运行模式和决策体系，回归市场本位，最大限度创造经济效益和社会效益。（审稿 叶健）
